Diagnostic
Qu’est-ce qui bloque vraiment ?
Constats · risques · priorités
Consulting & formation
Prenez une décision marketing avant d’acheter une prestation.
Artech transforme les données, les retours du terrain et l’expérience des équipes en arbitrages, feuille de route et compétences réellement mobilisables.
Étude de marché · audit · rapport · ateliers · formation · accompagnement
Ils nous ont fait confiance
De l’analyse à l’action
Les faits réduisent le bruit. La décision crée la route.
Ce que l’on observe
01Données
02Entretiens
03Marché
Décision
Feuille de route
Prête à exécuter- 01Priorité
- 02Responsable
- 03Échéance
Le périmètre
Des faits, des choix et une capacité d’exécution
La mission est définie par la décision qu’elle doit éclairer, pas par un nombre d’heures ni par un rapport standard.
- 01
Étude de marché et concurrence
Segments, besoins, alternatives, messages et dynamiques du marché sont documentés pour distinguer les faits des intuitions.
- 02
Audit marketing et acquisition
Offre, parcours, canaux, contenus, outils et mesure sont analysés ensemble afin d’identifier le vrai point de friction.
- 03
Économie et indicateurs
Valeur client, marge, conversion, coût d’acquisition et capacité commerciale encadrent les décisions et les priorités.
- 04
Rapport et feuille de route
Les constats deviennent des choix séquencés avec un responsable, une dépendance, une mesure et une prochaine échéance.
- 05
Ateliers de décision
Direction, marketing, vente et opérations alignent leurs hypothèses et arbitrent les désaccords à partir d’éléments partagés.
- 06
Formation et accompagnement
Méthodes, outils et cas réels sont transmis à l’équipe avec des exercices, des supports et un plan d’application au quotidien.
Le bon format
Adapter l’intervention à la décision
Une équipe qui cherche un diagnostic, un arbitrage ou une montée en compétence n’a pas besoin du même accompagnement.
Consulting
Quelle décision prendre maintenant ?
Scénarios · arbitrages · feuille de route
Formation
Comment rendre l’équipe autonome ?
Méthode · pratique · supports
Accompagnement
Comment tenir le cap dans l’exécution ?
Rituels · revue · ajustements
La méthode
Réduire l’incertitude, puis transférer la méthode
L’analyse est proportionnée à la décision. Le plan précise ensuite les responsabilités, les mesures et les prochains arbitrages.
- 01
Formuler la décision
Nous transformons la demande initiale en une question précise, des contraintes et des critères de réussite.
De votre côté — vous partagez le contexte, les tensions et les décisions déjà prises.
- 02
Réunir les faits
Nous analysons les données, entretiens, parcours, concurrents et outils réellement utiles à la question.
De votre côté — vous donnez accès aux sources et aux personnes concernées.
- 03
Arbitrer
Nous comparons les scénarios, leurs impacts, risques, dépendances et coûts d’opportunité.
De votre côté — vous tranchez les priorités et nommez les responsables.
- 04
Transmettre et suivre
La feuille de route, les supports et les rituels rendent l’exécution mesurable et améliorable.
De votre côté — vous appliquez la méthode et documentez les résultats observés.
À la fin de la mission
Le prochain mouvement doit être plus clair qu’au départ.
Les livrables servent la décision, l’exécution et la montée en compétence. Ils ne sont pas conçus pour remplir un dossier.
- Décider
- Les options et leurs conséquences sont explicites.
- Exécuter
- Les priorités ont un ordre et un responsable.
- Apprendre
- Les résultats alimentent la prochaine décision.
Vous savez déjà quel levier doit être activé ?
Retrouvez les huit expertises Artech et leurs pages de vente dédiées.
Questions fréquentes
Avant une mission de conseil ou de formation
Quelle différence entre un audit et du consulting ?
L’audit établit une situation et ses écarts à partir de faits. Le consulting accompagne l’arbitrage entre plusieurs options et leur mise en œuvre. Selon votre besoin, la mission peut s’arrêter au diagnostic ou inclure la feuille de route et son suivi.
Quels livrables recevons-nous ?
Ils sont définis selon la décision à prendre : synthèse des constats, analyse de marché, rapport marketing, scénarios, matrice de priorisation, feuille de route, tableau de mesure ou supports de formation. Chaque livrable doit avoir un destinataire et un usage précis.
Pouvez-vous former une équipe non spécialiste ?
Oui. Le niveau, les rôles et les situations de travail sont évalués en amont. La formation privilégie les cas de votre entreprise, la pratique et les décisions quotidiennes plutôt qu’une accumulation de notions générales.
La formation peut-elle être adaptée à nos outils ?
Oui lorsque les accès et le périmètre sont définis. Les exercices peuvent reprendre votre CRM, vos campagnes, vos contenus ou vos tableaux de bord afin que l’équipe applique immédiatement la méthode dans son environnement.
Intervenez-vous ponctuellement ou dans la durée ?
Les deux formats sont possibles : diagnostic ciblé, atelier, formation ou accompagnement avec revues régulières. Le rythme dépend de la complexité des décisions, de la disponibilité des équipes et de la vitesse d’exécution attendue.
Comment évitez-vous un rapport qui reste dans un dossier ?
Chaque recommandation est reliée à une décision, un responsable, une mesure et une échéance. Les priorités sont limitées et séquencées. Un suivi peut être prévu pour analyser les résultats et ajuster le plan plutôt que d’ajouter de nouvelles recommandations.
Comment la mission est-elle cadrée ?
Le cadrage tient compte de la question, du nombre de parties prenantes, des sources à analyser, des ateliers, des livrables et du suivi. Le périmètre et les critères de fin sont clarifiés avant la proposition afin d’éviter une enveloppe d’heures sans résultat défini.
Votre prochaine décision
Commençons par la question que votre équipe doit trancher.
Le premier échange précise le contexte, les parties prenantes, les éléments disponibles et la sortie réellement utile.